进人21世纪后，公司竞争核心由快速响应能力演变为技术创造新兴事物的能力，产品研发成为了高科技公司竞争的主战场。以研发技术和技术创新为核心构建高效的项目研发管理休系是各企业升级转型的加速器。所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，企业的高速运转和持续获取竞争力发挥着强大的支撑作用。企业的成功有赖于每个项目的成功，跨国公司像IBM,朗讯，诺基亚，惠普和华为等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。斯以，研发项目管埋是企业商业目标达成和战略实现的手段，在缩短研发项目周期、减少相关成本、增加价值及提升企业技术创造新兴事物的能力等方面为公司能够带来了诸多益处。

　　产品全生命周期管理（PLM）技术有效地管理从预研到寿命终止的投资评审、综合管理、结构管理、结构件项目开发、异步开友、资源管理、结构化流程管理、验证与发布管理，再到产品生命周期维护的全部生命历程。实践证明，以PLM为研发管理的支撑平台可以帮助企业构建一个好的项目研发管理体系，并为企业产品研究开发提供思路、途径和组织保证，因此能确保最大概率地开发出成功的产品，提升企业研发项目管理上的水准及技术创新能力。

　　外部迅速变化的环境在客观上加速了企业研发管理变革，“产品创新”和’‘技术升级’成为企业应对挑战的利器。但大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，项目研发管埋过于粗放和简单，管理工具落后，缺乏完整的管理休系。因此，中国企业在研发管理方面面临着很具体的管理挑战。

　　(1)客户的真实需求慢慢的变多，变化慢慢的变快。市场驱动成为了企业研发任务的大多数来自，客户个性化需求慢慢的升高，客户的真实需求变化导致频繁地修改设计，准确高效地管理不同版本的产品信息越来越难；其次，市场需求和订单逐步增加，导致开发的内容慢慢的变多，企业难以控制产品发布时间，需求变化造成需求前后不一致，导致成本浪费。

　　(2)产品更新越采越快，产品生存周期越来越短。竞争非常激烈的市场环境要求企业不断推出新产品，尤其是电子类及消费类产品周期越来越短。如果产品没有规划，没有及时推出新产品，就会失去市场;如果产品规划不好，产品太超前，或落后于市场，也会失去市场先机。

　　(3)产品线慢慢的变多，产品组成越来越复杂，并涉及多学科和领域。客户从单一产品消费要求逐步过渡到了整套产品解决方案，导致对产品创新性和集成性的要求慢慢的升高。产品也涉及多学科和多领域。各技术学科如何在产品研制过程中融合，使研发出来的产品是客户真正需要的，并把这种需要合理地分配在各个技术学科中，使各个技术学科的交付件在产品研制过程中有效地顺序实现和提升集成性……这些挑战对企业研发提出了更高的要求。

　　(4)庞大开发团队的高效管理。中国企业快速地发展的同时，其研发闭队也慢慢变得大。首先，如何利用现有的资源，高效地管理庞大的开发团队，建立协同项目工作环境，使各技术小组协同工作。其次，如何从市场链、研发链和供应链体系出发，使市场、研发、生产、采购、工程和销售等部门有效地参与到产品管理中，加强全员质量意识，提升产质量，这些桃战对企业项目团队的高效管理提出了更高的要求。

　　研发项目管理致力于为企业构建一个有利于快速产品创新的协同工作环境，对企业研发业务流程来优化和重组，帮动企业高效地进行产品研究开发，提升产品质量，减少相关成本，并缩短上市周期。企业研发项目管理体系应与PLM技术相结合，采取先进管理理念，构建企业级的研发项目管理框架。如图1所示，基于PLM平台的研发项目管理总休框架由项目研发管理体系和PLM应

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